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Appel à projets « Centres multiservices partagés » (2ème édition)

Un appel à projets, géré par la DGCIS et destiné à encourager la mise en place de plateformes multiservices partagées innovantes est lancé. L'accent sera mis particulièrement sur les bons projets intégrant des professions règlementées comme partenaires.

 

Date limite de remise des dossiers : 29 juin 2012 à midi.

 

Cet appel à projets doit permettre d’améliorer la compétitivité des entreprises françaises de services par la mise en place de plateformes multiservices partagées innovantes.

 

Géré par la Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS), il a pour objet :

- d’inciter les sociétés de services aux entreprises à se constituer en plateformes multiservices, pour innover dans leur offre de services, en initiant des travaux collaboratifs avec des écoles, universités ou autres centres de recherches ;

- de permettre à ces entreprises de renforcer leur compétitivité en décloisonnant les métiers de services, en offrant un bouquet innovant de services et en étant plus visibles auprès des donneurs d’ordres.

 

Les professions réglementées de services aux entreprises (experts-comptables, avocats, architectes, etc.) sont particulièrement invitées à participer à cette nouvelle édition, aux côtés des professions de services non règlementées.

 

Lien sur le site pme.gouv :

http://www.pme.gouv.fr/services/innovation/index.php

 

Contact : Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.

Nimes : L’Espace Public Numérique du Chemin Bas accueille la 3ème Cyber Base Emploi

Inaugurée le 18 avril, la « Cyberbase Emploi » de l’Espace Public Numérique du Chemin Bas d’Avignon est la 3ème implantée dans les quartiers pour réduire la fracture numérique.

W-in-cyberbase-1040520Posées depuis plus d’un an, vraiment installées depuis quelques mois, les 4 stations internet sont désormais labellisées « cyber base emploi» et reliées aux bases de données. Ce 3ème point installé dans les quartiers permet la recherche d’emploi mais aussi la réalisation de CV et un suivi consultables dans l’un des 14 points relais du territoire.

« Au Chemin Bas, nous recevons 20 personnes par jour et avons près de 400 personnes en suivi personnalisé ; 80 sont inscrits sur la cyber base», précise Stéphanie Lang, « avec des ateliers d’initiation trois fois par semaine ». L’accès est ouvert aux publics de 16 à 60 ans, sans rendez-vous, et il y a aujourd’hui « autant d’homme que de femmes. Si les jeunes s’y sont intéressés les premiers, maintenant la moitié a plus de 26 ans ». Un espace public numérique qui propose aussi l’aide aux devoirs pour les plus jeunes qui ont des recherches à effectuer ou encore les démarches administratives en ligne. «Une porte ouverte où l’on trouve de l’aide et ça redonne confiance en soi et sourire » racontent les animatrices. La difficulté majeure reste pourtant les 46% de public de niveau 6, soit sans aucune qualification, et l’absence d’offres d’emploi dans le quartier ; une difficulté pointée par Fatima Mansouri, présidente du Comité de Quartier, qui demande « plus de formation ».

Une politique numérique qui couvre la ville, comme le précise M. Burgoa. Cyber Bases à venir : Richelieu-Gambetta, les PIMS (Point Info Multi Services) de Valdegour et Pissevin, la Route d’Arles. Et équipement des écoles primaires d’ici 2014, comme en témoigne la toute nouvelle école Wallon qui cumule un répertoire d’innovations technologiques, dont le tableau numérique, et sera inaugurée dans quelques mois à Pissevin.

 

Cyber Base Emploi, 2, avenue de Lattre de Tassigny, au Centre André Malraux, à Nîmes, accueil du public en semaine, de 9h à 12h et de 14 à 18h

 


« Cyber Base », un label national appliqué aux Espaces Numériques Publics, des partenaires et des fonds divers. L’accès à internet, un outil mis à disposition des publics avec de l’accompagnement, des ateliers d’initiation… pour réduire la fracture numérique. Les missions des espaces publics numériques sont nombreuses et relayées et financées par tous les partenaires (Maison de l’Emploi, Pôle Emploi, Nîmes Métropole, l’Etat, l’Europe via le FEDER). Un programme qui mobilise 700.000 euros sur le territoire.

 

Photo : de g. à dr. Benjamin Lacor (directeur général de la Maison de l’Emploi de Nîmes), Laurent Burgoa (adjoint au maire délégué à la politique de la ville), Stéphanie Lang, animatrice de l’Espace Public Numérique, Delphine Pessan, conseillère Insertion Emploi Formation pour le RIM (relais d’insertion municipal) et Fatima Mansouri, présidente du Comité de Quartier

Mireille Barthod-Prothade et le slow management

A l’occasion de la Journée Mondiale sur la sécurité et la santé au travail du 28 avril et d’une étude auprès des dirigeants et des salariés d’une entreprise savoyarde, une spécialiste du bien-être  au travail se penche sur le lien entre Bien-être au travail et réussite économique et sociale de l’entreprise et se demande si « Le dirigeant qui décide d’investir dans le bien-être au travail peut améliorer la réussite économique et sociale de l’entreprise ? »

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Portrait : Muriel Nègre table sur les bambous

18/04/2012 A découvrir dans le Réveil du Midi 2009

 

W-in-Muriel-Negre-1040438Muriel Nègre est à la tête de la Bambouseraie d’Anduze. Une propriété de famille, celle d’Eugène Mazel qui commence les plantations en 1856, fait faillite en 1890. Gaston Nègre, rachète la propriété au Crédit Foncier en 1902 et la gère jusque dans les années 1950. C’est toujours un jardin privé et une exploitation agricole. Son fils Maurice, ingénieur agronome, reprend le flambeau et ouvre la bambouseraie au public en 1953. A son décès en 1960, sa femme le relaie. En 1976, mariée jeune, Muriel Nègre revient, développe les atouts touristiques, les collections, la pépinière et met fin à l’exploitation agricole. Depuis 2004, elle est seule à la tête des 34 hectares, dont 15 pour le Parc.

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Education : Montaigne et les promesses

L’institut Montaigne a chiffré les propositions des candidats pour l’Education Nationale.

  • 60.000 postes supplémentaires en 5 ans couteraient environ 1,7 milliard d’euros pour environ 12.000 postes par an. Le coût cumulé est de 5,2 milliards d’euros sur la durée du quinquennat.
  • 25 % de rémunération supplémentaire pour les enseignants acceptant d’effectuer 26 heures de présence par semaine au sein des établissements : 1,05 milliard d’euros par an. (500 € /mois /enseignant en tablant sur 35.000 enseignants adhérant au système chaque année. Non pris en compte, l’investissement pour la construction de bureaux.
  • Rétablir la formation initiale des enseignants et augmenter le temps de formation continue : 552 millions d’euros par an. Besoin en emplois : environ 30.000 pour la formation initiale (rémunération des étudiants en qualité de fonctionnaires stagiaires) et de 5.000 pour la hausse de la formation continue.
  • Application de la règle de non-remplacement d’un fonctionnaire sur deux lors du départ à la retraite. Gain estimé : 1,08 milliard d’euros par an pour 7.000 postes, soit 35.000 sur l’ensemble du prochain quinquennat. Il y a chaque année environ 11.000 départs à la retraite.

Le Centre Hospitalier Alès-Cévennes reçoit le Grand prix de la meilleure action de communication hospitalière

Le-CHAC-reoit-le-Grand-PriA l’occasion des rencontres de la communication hospitalière qui se sont tenues les 27 et 28 mars 2012 à Paris, le Centre Hospitalier Alès-Cévennes s’est vu remettre par Frédéric VALLETOUX, Président de la Fédération Hospitalière de France, le grand prix de la meilleure action de communication grâce à son travail visant à moderniser l’image du Centre Hospitalier Alès-Cévennes en déployant une communication globale axée sur l’exemplarité de la démarche éco-responsable de l’établissement.

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